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    招人！招人！招人

    每次組建團(tuán)隊(duì)都很頭大，本來想利用金三銀四的勢(shì)，快速把團(tuán)隊(duì)建起來，誰知道在招聘SEO主管這里碰了壁，意料之外的事情，兩天時(shí)間平均一天來2個(gè)，面談20多分鐘后，只有基本技能方面合格，其余方面多少需要磨練，按照這樣的速度月底指標(biāo)肯定是完不成了，看來只能親自上陣了，試試?yán)脭?shù)據(jù)分析招聘SEO，重在折騰。

    先說下結(jié)果，經(jīng)過調(diào)整后，2天一共面試了7個(gè)人，面試時(shí)間平均從1人23分鐘縮減至8分鐘，面試效率大幅度提高，每天能節(jié)省40多分鐘的時(shí)間。同時(shí)利用數(shù)據(jù)分析沉淀的數(shù)據(jù)，對(duì)后期的部門標(biāo)準(zhǔn)化面試打下基礎(chǔ)。OK，開始詳細(xì)步驟。

    第一步，收集問題進(jìn)行初步分析

    公司招聘渠道單一（僅使用智聯(lián)招聘）

    人事對(duì)seo不熟悉，篩選有難度

    seo從業(yè)人員減少（從智聯(lián)招聘后臺(tái)搜索簡歷可看到數(shù)據(jù)）

    從業(yè)人員水平層次不齊

    面試時(shí)間過長（平均20分鐘，這其實(shí)很浪費(fèi)時(shí)間）

    前兩個(gè)問題屬于公司方面，中間兩個(gè)問題屬于行業(yè)問題，最后一個(gè)問題屬于工作效率方面，除了從業(yè)人員減少這個(gè)問題是自己解決不了的，其余都不是特別嚴(yán)重的問題，先松一口氣。

    第二步，尋找初步解決方法

    招聘渠道少可以通過開辟新渠道，免費(fèi)招聘的網(wǎng)站很多，同時(shí)輔助內(nèi)推、QQ行業(yè)群

    人事問題可以通過培訓(xùn)解決，目前人事比較忙，最好輸出標(biāo)準(zhǔn)面試文檔，減少整體工作量，而且這個(gè)問題似乎和后面幾個(gè)問題有關(guān)系，嘗試關(guān)聯(lián)

    從業(yè)人員減少得增加吸引入口，修改招聘信息，重點(diǎn)是放棄下一個(gè)更好的想法，適合就用，當(dāng)機(jī)立斷

    從業(yè)人員水平層次不齊可以通過面試題篩選，這個(gè)過程可以標(biāo)準(zhǔn)化，通過各方面打分建立可視化的圖表

    面試時(shí)間長多因?yàn)殛P(guān)注的點(diǎn)比較多，如果事前能有初步了解，時(shí)間是可以擠出來的

    想到完美解決方法是很難，只要方法合適就可以去嘗試，最后決定用面試標(biāo)準(zhǔn)化決所有問題，當(dāng)然還有其他方法，這里不細(xì)說了。這個(gè)時(shí)候就需要找人事聊天，收集一些公司的信息。

    第三步，制定可執(zhí)行解決方案

    1、挖掘合適的招聘工具

    網(wǎng)上招聘應(yīng)用很多，如果時(shí)間充足可以挨個(gè)使用，時(shí)間不充裕建議通過分析應(yīng)用下載量輔助決策，放出查詢下載量的網(wǎng)站。

    58和智聯(lián)不考慮了，中華英才網(wǎng)的記憶點(diǎn)太少，也放棄了，就在BOSS直聘和拉勾里面選，先看看下載量，BOSS直聘3月21日下載量在30多萬，拉勾3月21日下載量20多萬，加上坐地鐵看到BOSS直聘的廣告，直接選它了（是不是很隨意？廣告的力量就這么狠）。

    了解功能，發(fā)現(xiàn)BOSS直聘可以直接和應(yīng)聘者聊天，還有網(wǎng)頁版聊天，這里其它應(yīng)用要差一些，而且可以解決后續(xù)問題。

    2、確定數(shù)據(jù)維度與評(píng)分規(guī)則

    根據(jù)以前面試的情況進(jìn)行問題歸類，分成了五個(gè)維度，分別是基礎(chǔ)知識(shí)、數(shù)據(jù)分析、工作效率、穩(wěn)定情況、思維能力。普通柱狀和餅狀圖很難讓非專業(yè)人員理解，干脆搞一個(gè)戰(zhàn)斗力圖，也寓意我們都是戰(zhàn)士。

    確定數(shù)據(jù)維度與評(píng)分規(guī)則

    對(duì)了，這里的數(shù)據(jù)源就是完整而詳細(xì)的簡歷，這個(gè)很好獲得，不贅述了。進(jìn)入評(píng)分規(guī)則的建立，考慮到需要人事和部門主管使用，規(guī)則簡單就好，滿分100，每一類封頂20，1-5分是普通，6-10分是良好，10-15分是優(yōu)秀，15分以上賽亞人。

    3、可視化圖表建立與初級(jí)評(píng)測

    隨機(jī)找了一份簡歷，評(píng)分的時(shí)候需要注意整個(gè)SEO生涯，所以一定要綜合打分。

    評(píng)分

    基礎(chǔ)知識(shí)，出現(xiàn)在圖2條，通常做過一年SEO的人，基礎(chǔ)知識(shí)相對(duì)不錯(cuò)，一般給10分；

    數(shù)據(jù)分析，看似兩份工作都有提到，我猜測使用CNZZ或者百度統(tǒng)計(jì)比較多，給8分；

    工作效率，不好做判斷，可以在boss直聘里面簡單問問一天的安排，具體面試的時(shí)候判斷，我這里根據(jù)成功案例的進(jìn)度初步判斷給了8分，通過愛站工具解決；

    穩(wěn)定情況，主要看最后一份工作的時(shí)間，這位小哥因?yàn)樵谏弦患夜緦W(xué)會(huì)了SEO，于是趕緊跳槽了，初步判斷給了13分；

    思維能力，需要面談，也可以通過看簡歷的先后順序以及是否加分項(xiàng)進(jìn)行基礎(chǔ)判斷，初步判斷給了5分。

    第一階段戰(zhàn)斗力圖如下：

    戰(zhàn)斗力圖

    現(xiàn)在看戰(zhàn)斗力圖是不是很清晰了，可以針對(duì)性進(jìn)行提問了，這一步是提高面試效率的關(guān)鍵。對(duì)于這位面試人員我主要問題集中在思維能力、工作效率和數(shù)據(jù)分析三個(gè)方面，問題如下：

    數(shù)據(jù)分析方面，看到你簡歷對(duì)數(shù)據(jù)分析有重點(diǎn)描述，能不能講一下你遇到什么問題用什么數(shù)據(jù)做分析

    工作效率方面，上一份你是怎么安排每日工作的，重點(diǎn)部分花多長時(shí)間

    思維能力方面，結(jié)合判斷隨機(jī)問題，一般問用戶需求

    4、場景實(shí)戰(zhàn)測試

    這位seoer是boss直聘過來的，過來的時(shí)候拿著一份診斷報(bào)告，在看完診斷報(bào)告后對(duì)基礎(chǔ)知識(shí)和思維能力進(jìn)行了加分，用相應(yīng)問題進(jìn)行提問時(shí)，數(shù)據(jù)分析方面和我起初判斷一樣，工作效率方面進(jìn)行了減分，主要是5個(gè)小時(shí)寫內(nèi)容，思維能力我加了一些分，第二階段戰(zhàn)斗力圖如下：

    場景實(shí)戰(zhàn)測試

    5、評(píng)估反饋信息并調(diào)整

    在面試第一位seoer的時(shí)候，流程并不是很通暢，主要原因是自己以前面試隨意導(dǎo)致，在面試進(jìn)行了3次之后，已經(jīng)控制到了7-10分鐘。

    在評(píng)分方面有很大的誤差，一方面是簡歷撰寫并不認(rèn)真，基本都是復(fù)制，另一方面是過于夸大事實(shí)，比如一直發(fā)外鏈……

    有較多限制，比如招聘經(jīng)理級(jí)別的人，第一階段評(píng)估的誤差會(huì)更大，后期需要進(jìn)行調(diào)整，目前已經(jīng)夠用。

    面試問題庫建立，目前面試問題庫大概只有20多條問題，還需要優(yōu)化完善。

    最終的戰(zhàn)斗力圖應(yīng)該加入性格評(píng)估和未來規(guī)劃，由于這兩個(gè)部分在復(fù)試環(huán)節(jié)，也不好進(jìn)行評(píng)分，所以放棄。

    寫在最后，想不到用了7天時(shí)間，就提前完成團(tuán)隊(duì)組建，新的挑戰(zhàn)也要來了，今后會(huì)輸出更多關(guān)于B2B網(wǎng)站營銷方面的內(nèi)容，跨界挑戰(zhàn)。