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　　如果沒有網(wǎng)站了，那么就沒有SEOer了，而現(xiàn)在正是互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)行業(yè)統(tǒng)統(tǒng)轉型，線下銷售渠道飽和，網(wǎng)絡無地域限制，發(fā)展前期不言而喻。

　　SEO日常工作：

　　1、站內優(yōu)化記錄 首先身為整個SEO團隊的一員，你會發(fā)現(xiàn)做站內優(yōu)化的員工都有一個記錄習慣，沒錯，這就是站內優(yōu)化記錄表格。在網(wǎng)站運營的過程中，你需要記錄床位關鍵詞搜索量、核心關鍵詞搜索量 、轉化率的比例等。在站內優(yōu)化方面上，你添加一篇站內文章或者修改刪除一篇站內文章都需要SEO人員記錄下來的，因為所有的修改都是為了SEO排名，而記錄下來是為了以后方便查看數(shù)據(jù) ，給SEO主管分析目前SEO算法排名級波動。

　　2、定制工作目標 在融入這個SEO團隊后，主管會為所有SEO人員定制一個工作目標。比如外鏈推廣一年內要發(fā)布一萬個，或者六個月內幫網(wǎng)站關鍵詞優(yōu)化到第一頁。當然我們說SEO工作目標的定制，需要根 據(jù)自身團隊的實力來定制，也不能設下一些不切實際的目標，通常SEO主管在定制工作目標之前心里都有數(shù)。

　　3、具體規(guī)劃方案 當SEO主管定制好工作目標后，就進入具體的seo工作流程了。什么意思呢?比如你規(guī)定一年內發(fā)布1萬條外鏈，那么一天下來大概就是30條外鏈，如果在這個SEO團隊里有兩個負責站外推廣 的人員，那么每天的工作量就是保證15個外鏈被收錄。比如做競價的人員必須每天要規(guī)劃好價格，并且要即使變動價格，把省下了錢做一個規(guī)劃統(tǒng)計。這些我們都稱為定制工作目標中的具體 規(guī)劃方案。而在企業(yè)seo工作流程中，每天的點點滴滴都屬于具體規(guī)劃方案。

　　4、人員分配 人員分配一般是由SEO主管親自決定，有些人符合做編輯，有些是做美工的，這些人員的調動和分配也屬于企業(yè)seo工作流程中的一環(huán)。如果一個SEO主管沒有經驗，導致人員調動平凡或者 分配工作量不均勻，會嚴重導致SEO團隊的合作性和團結性，所以在人員分配調動上，要多考慮一下。

　　5、工種規(guī)范化 提高工種規(guī)范化，可能很多新手SEO都不懂。工種規(guī)范化需要一個SEO主管去規(guī)范員工，如果SEO主管的SEO水平一般，嚴重導致整個團隊乃至整個公司的命運。