seo專員升級大招
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首先我要感謝SEOWHY把我?guī)肓诉@個行業(yè)，我是第32期A班的學員。起初來參加培訓的時候只知道SEO技術(shù)可以幫我把“減肥排行”榜這個詞做上去，聽 完了夫唯老師的課程以后我對這個行業(yè)有了新的認識。記得3年前一次在北京的郊游中朋友還問我“去seowhy培訓能不能幫他們公司提升業(yè)績”，我當時說 “這個行業(yè)是靠百度吃飯的，發(fā)展前景不好說”。3年后的今天，全國個大城市都在火爆招聘seo專員，而seo主管這個職位更是一將難求。
個人其實沒有到公司做seo專員或者seo主管的工作，不過我培訓過一些我們地方的電子商務公司，僅以此談談我對seo專員升級到seo主管需要提升的自我能力。說的不好的地方請各位高手不要吐槽。
seo主管的能力或大或小，但是我認為有5個地方一定要做到！
1、針對現(xiàn)有seo專員分析他們的工資需求、未來發(fā)展期望，以及他們對seo主管是不是服氣。
員工的家庭情況直接關(guān)系到他目前的工資需求，seo主管要告訴seo專員怎么干活能賺更多的提成。
seo主管要知道手下的人打算在公司干多久，他們最低的辭職底線是什么，他們期望以后再公司升級到什么位置。
主管還要知道你下面的人有多少是陽奉陰違，多少是真心服氣的。聽話的人要認真栽培、不聽話的人更要合理利用。
2、執(zhí)行方案出現(xiàn)紕漏、錯誤，seo專員不回饋、隱瞞、鉆空子，seo主管要制定工作數(shù)據(jù)表格。
首先要制定一個seo專員每日工作內(nèi)容表，給他們安排的任務，讓他們下班前填表，seo主管不一定每天去檢查，但是要三五天一次的批量檢查。
其次要有一個網(wǎng)站流量統(tǒng)計表格，通過分析每日的IP、PV、跳出率、用戶來源等數(shù)據(jù)來監(jiān)督seo專員在工作中哪些有效，哪些是鉆空子的。
然后利用熱力圖可以看出每天網(wǎng)站更新的內(nèi)容是不是受用戶歡迎，側(cè)面檢查編輯人員的水平。
3、seo主管要做好人才備用、培訓工作，同時要聯(lián)系好外包資源，這點很關(guān)鍵！
seo主管也有職業(yè)規(guī)劃，不能一輩子只做主管，假如你上面的經(jīng)理離職，公司一定會優(yōu)先考慮提拔你。這時候如果你的能力夠但是你的手下沒人能頂替你的位置，這時候你就活該不能上位。
網(wǎng)站有很多工作都是可以外包的，假如seo專員突然離職，短時間內(nèi)招聘不到合適的人選，這時候你需要到網(wǎng)上尋找可以暫時代替seo專員工作的外包機構(gòu)，因為seo優(yōu)化這門技術(shù)需要每天去做，就如逆水行舟、不進則退。
4、seo主管要對網(wǎng)站seo優(yōu)化方案做微調(diào)，根據(jù)時勢對原本要執(zhí)行的方案做二次修改。
方案其實誰都會寫，只要被領導認可了就是好方案，可是在牛逼的人也無法預知未來，比如關(guān)鍵詞的指數(shù)就是不斷的變化的，你原本確定的目標關(guān)鍵詞很可能在你
優(yōu)化上去以后沒有你預期的那么多流量，所以seo主管就是要觀察這些類似的問題，大方向不動搖、細節(jié)地方不斷微調(diào)。
柯志桐一直認為一個優(yōu)秀的seo團隊要隨時隨地能跟上主管的思路去執(zhí)行，理由很簡單：這個互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的變化太快了！"
5、seo主管要起好“潤滑劑”的作用，保持手下員工的期望讓領導理解，堅決把領導的要求交給seo專員去完成！
很多人自以為seo技術(shù)很厲害，會跟領導提出一些自己覺得合理的要求。柯志桐在這里覺得，一個seo工作人員提要求應該是剛進公司，一但開始上班就應該老老實實把事情做好，老板是最怕員工提要求的，你越提他越會考慮怎么樣減少投資成本。
這個時候seo主管只要能把你手下的心愿讓老板知道，然后你完成老板的要求他自然會給你的seo專員加薪，你的手下加薪了自然少不了你的。
最后發(fā)表一下個人感嘆：seo人員自己跳槽不算什么本事，如果seo主管能帶著整個團隊集體跳槽才是成功的。我想當一個seo團隊真的很強的時候老板是不會因為薪水給你機會跳槽的。
如果你還是個seo專員，希望以上內(nèi)容可以幫到你，最后再次感謝seowhy讓我成長，目前本人也在尋找北京seo主管類的工作機會，自己單打獨斗太久了有點寂寞！
（seowhy首發(fā)）原文出處鏈接：http://www.37cb.com/list/seowhy/9.html
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