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一旦你的機構體會到對SEO的需求，你必須決定是要雇用內部人員，還是使用外部顧問或服務商。

　　利用公司內部的SEO知識

　　雖然做優(yōu)化時使用有經(jīng)驗的SEO專業(yè)人很明智，但同樣記住，對長遠SEO成功很重要的是線上業(yè)務的所有方面都要有SEO專業(yè)的參與。軟件和網(wǎng)站開發(fā)部門具 有基礎SEO知識能使生產(chǎn)過程加速，因為了解SEO的開發(fā)團隊已經(jīng)知道SEO對他們的日常工作有什么影響，能夠持續(xù)對他們的工作作出改善。當負責SEO的 人不在時，他們更可能作出正確的決定。開發(fā)部門具備基礎的SEO知識，專業(yè)SEO人員的工作量就能大大減少，所以當他檢查網(wǎng)站搜索引擎友好性、研究SEO 策略時，就不必花時間在Flash、Javascript、H標簽和alt文字上，而是能關注更高級的解決方案和策略。

　　同樣，SEO知識對線上和線下營銷來說都是強有力的工具。很多公司沒能將線下營銷(例如推廣新產(chǎn)品的電視廣告)與線上結合起來，而這方面的SEO策劃經(jīng)常決定一個網(wǎng)站或產(chǎn)品的成敗。

　　出于同樣原因，管理層的SEO知識也至關重要。管理人員的決定影響整個企業(yè)，如果是在對SEO一無所知的情況下做出決定，經(jīng)常對SEO有災難性的影響。就 算開發(fā)團隊、設計師、文案寫作人員受過SEO訓練，經(jīng)理們也經(jīng)常成為障礙，因為他們沒有了解主管應該知道的SEO知識，這是個常見問題。

　　一個機構的所有成員都有基本SEO知識，成功的可能性就高得多。SEO團隊或顧問可以把精力放在新計劃和持續(xù)研發(fā)優(yōu)化過程，同時團隊中的其他人可以做出很好的決策。

　　從承包商獲得專業(yè)知識和經(jīng)驗

　　即使你有一個堅實的內容SEO團隊，有時候從外面獲得幫助也是有意義的。當你已經(jīng)有一個很好的團隊時，為什么還要引入外部專業(yè)知識呢?答案是在于SEO本 身的復雜性。SEO有很多方面，包括視頻優(yōu)化、本地搜索、圖片優(yōu)化、在其他國家競爭搜索流量、小工具推廣、鏈接建設以及社會化媒體服務策略等。

　　另一個引入的原因是對你的網(wǎng)站進行審計。這將發(fā)現(xiàn)新的機會，發(fā)現(xiàn)你漏掉的東西，確認你做出正確的事情。下面是請顧問做SEO審計的理想時機：

　　·你需要知道優(yōu)化網(wǎng)站所涉及的工作量，以獲得批準。

　　·你已經(jīng)按照你了解的SEO做完優(yōu)化，需要下一步的建議。

　　·機構中的其他人需要證實你的SEO建議。

　　·網(wǎng)站重新設計之前，需要了解哪些需要修改，怎樣讓新網(wǎng)站使搜索引擎更加友好。

　　明智應用SEO建議

　　SEO的最大挑戰(zhàn)之一是策略與實施之間的差距。SEO人員知道怎樣用簡單的術語和聽眾的語言解釋他的建議，然而清楚解釋概念并不總是意味著完美實施。當你 從SEO角度看一個網(wǎng)站時，頭腦中必須有更大的框架：采取那些均衡企業(yè)短期及長期目標、對企業(yè)最有益的方法，同時有效管理可以利用的資源。實施成本及工作 量最低、但有最大影響的改動有最好的投資回報率。在建議扔掉老的CMS，投資數(shù)百萬元在新網(wǎng)站之前，確保公司獲得的投資回報能證明這個方法是可行的，并且 要用數(shù)據(jù)支持。

　　這不是說你永遠不應該建議大的改動，而是應該在正確的時間和地點這么做。要注意每一個SEO建議的潛在RIO。有時候這很難量化，你可能得到一個與表1類似的表格。