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一 運營優(yōu)化主要職責(zé)
網(wǎng)站運營優(yōu)化(WOO)主要職責(zé):以網(wǎng)站運營狀況的不斷優(yōu)化、網(wǎng)站核心競爭力的不斷增強、網(wǎng)站品牌的不斷鞏固,及網(wǎng)站盈利的不斷提升為目標(biāo),針對市場、用戶和網(wǎng)站實際情況進(jìn)行調(diào)研、分析并分階段、分步驟、分環(huán)節(jié)做出策劃方案,包含網(wǎng)站戰(zhàn)略定位及鞏固、拓展策略,網(wǎng)站風(fēng)格、形象、易用性設(shè)計的規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)制定與優(yōu)化,網(wǎng)站運營流程的規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)制定與優(yōu)化,網(wǎng)站拓展策略的制定與優(yōu)化,網(wǎng)站營銷推廣策略的制定與優(yōu)化,網(wǎng)站運營數(shù)據(jù)的分析及網(wǎng)站運營重點工作的規(guī)劃與優(yōu)化,網(wǎng)站用戶體驗的監(jiān)控與優(yōu)化,網(wǎng)站公共形象的監(jiān)控與優(yōu)化及口碑營銷策略的制定與優(yōu)化。
網(wǎng)站運營優(yōu)化部(中心)對上是網(wǎng)站整體運營優(yōu)化的參謀機構(gòu),為公司最高層提供決策參考,對下是網(wǎng)站運營優(yōu)化的樞紐,監(jiān)督指導(dǎo)、統(tǒng)籌管理以保證整個網(wǎng)站運營優(yōu)化系統(tǒng)的良好運行。
二 運營優(yōu)化具體工作
1 調(diào)研了解網(wǎng)站當(dāng)前運營狀況,分析匯總運營中的問題
2 針對問題對市場和用戶進(jìn)行綜合調(diào)研
3 個人及團隊頭腦風(fēng)暴,提出解決問題的創(chuàng)意設(shè)想
4以優(yōu)化為目標(biāo),結(jié)合網(wǎng)站當(dāng)前內(nèi)外部環(huán)境、資源制定策劃方案并做出演示效果
5上報直接領(lǐng)導(dǎo)審閱并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意見做出進(jìn)一步優(yōu)化
6與設(shè)計、開發(fā)團隊對接,為設(shè)計、開發(fā)提供相關(guān)文檔,并關(guān)注和督促開發(fā)進(jìn)度
7上線后收集調(diào)研數(shù)據(jù),對效果進(jìn)行評估并做出評估報告或繼續(xù)優(yōu)化方案
8 建立完善網(wǎng)站運營優(yōu)化系統(tǒng),通過機制調(diào)動更多內(nèi)外部力量融入到網(wǎng)站運營優(yōu)化系統(tǒng)的運行中
三 運營優(yōu)化工作應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)
1 網(wǎng)站運營流程的順暢及效率提升
2 模式優(yōu)化、UI優(yōu)化、UE優(yōu)化帶來的用戶操作、心理體驗的順暢及轉(zhuǎn)化率的提升
3 成本的下降、客戶不滿率下降、咨詢投訴量下降,品牌提升、口碑傳播效果提升、整體質(zhì)量提升、效率提升、網(wǎng)站盈利提升
4 高素質(zhì)人才增加、人才流失率下降、團隊凝聚力、執(zhí)行力提升、內(nèi)耗下降
上述工作在實踐中通過不斷的優(yōu)化所形成的具有網(wǎng)站自身特色的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化
四 運營優(yōu)化應(yīng)把握的幾個方向
1 以激勵員工積極性、激發(fā)員工創(chuàng)造性,創(chuàng)造鼓勵創(chuàng)新氛圍為切入點,調(diào)動全體員工為運營優(yōu)化奉獻(xiàn)聰明才智。
2 以部門協(xié)作配合、形成合力為目標(biāo),將運營優(yōu)化任務(wù)分解到各部門作為重要的工作及目標(biāo)
3以征集用戶意見、關(guān)心用戶體驗、分析用戶行為、發(fā)掘用戶需求為切入點,讓用戶的力量成為驅(qū)動網(wǎng)站運營優(yōu)化的引擎。
4 以部門績效考核、人才選拔培養(yǎng)、團隊協(xié)作配合為立足點,制定符合實際、能創(chuàng)造顯著效益的優(yōu)化方案。
5 以輔助最高層決策的準(zhǔn)確及增強最高層對整個網(wǎng)站運營的掌控為原則,向最高層反應(yīng)運營中的真實情況。
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