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百度一直是做信息內(nèi)容，自身的信息流業(yè)務(wù)做的也不錯。而且很早也跟進(jìn)推出了百度百家，然后又有百家號。然后百度百家和百家號又合并。然后現(xiàn)在又推出了熊掌號，然后現(xiàn)在熊掌號和百家號似乎又部分功能在合并中。不知道還要怎么折騰。

　　百度確實是更擅長技術(shù)，產(chǎn)品能力比較差。在自媒體平臺這個內(nèi)容產(chǎn)品上，產(chǎn)品體系一直比較亂，難以統(tǒng)一，給人的感覺就是百度還沒想明白似的。不過，折騰到現(xiàn)在，估計應(yīng)該是差不多了。

　　內(nèi)容付費產(chǎn)品，原本呼聲很高的應(yīng)該是微信。知名IT評論人Keso一年多前發(fā)朋友圈吐槽說微信的內(nèi)容付費產(chǎn)品太慢了，馬化騰回復(fù)說快了。但至今沒個影兒。

　　信息流業(yè)務(wù)會逐漸成為百度新的具有增長潛力的業(yè)務(wù)。信息流依靠的就是內(nèi)容。而且信息流本身跟百度的技術(shù)也比較接近，一種是搜索引擎，一種是推薦引擎。今日頭條的張一鳴說，這個方面真正的技術(shù)牛人還是在百度。對于今日頭條來說，微信還只是有用戶流量。但是百度就是有用戶，有技術(shù)，有內(nèi)容了。

　　另外一個方面講，百度一直是做信息內(nèi)容的。而且信息流業(yè)務(wù)目前的發(fā)展還可以。所以，百度很早就看到了自媒體平臺的這一內(nèi)容產(chǎn)品的重要性。只不過一個方面制約于產(chǎn)品能力，另外也需要打通公司內(nèi)部相關(guān)產(chǎn)品及資源體系。

　　所以，從這些方面來看，百度推出內(nèi)容付費產(chǎn)品還是比較合情合理。

　　那么能不能做成?幾點判斷：

　　1、百度做信息內(nèi)容產(chǎn)品還是有優(yōu)勢的。內(nèi)容型的產(chǎn)品，只要有內(nèi)容，百度有流量，有技術(shù)還是能做成。例如百科，新聞，貼吧，文庫。雖然真正能說的上有影響力的只能算是新聞。

　　2、內(nèi)容付費產(chǎn)品也不是像百科這種的純內(nèi)容產(chǎn)品。如果只是吸引頭部大號來開賬號的話，其實高端用戶對百度的品牌并沒有多少的好感。如果發(fā)展成為網(wǎng)站這樣的生態(tài)，也就是去中心化的生態(tài)，那就考驗百度的運營能力了。

　　3、信息流業(yè)務(wù)已經(jīng)基本得到驗證，按照百度的打法，這雖然稱不上是戰(zhàn)略方向級的產(chǎn)品，但對中短期的營收有幫助的，百度還是會牢牢抓住的。而且特別是通過這個業(yè)務(wù)與今日頭條競爭。

　　對于自媒體運營者來說，這也是個好事，市場有競爭都是好事。最怕是一統(tǒng)天下了，那就是開始收割都時候。