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　　簡單的講，就是如何將網(wǎng)站推廣到搜索引擎的首頁，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。如今，seo可以說在各大行業(yè)中，都已經(jīng)滲透，或者說是一種有效的運用。從而，起到一種助推的效果。而作為一位從事六年的seo來講，看到這份農(nóng)業(yè)品牌策劃方案，也算是佩服啦?？缃缢季S互聯(lián)網(wǎng)+下，很多產(chǎn)業(yè)之間的邊界變得越來越模糊，行業(yè)與行業(yè)、項目與項目之間的交叉、融合也越來越頻繁，跨界成為當(dāng)下的一種新常態(tài)?？梢哉f，跨界思維已成為當(dāng)前企業(yè)商業(yè)模式打造過程中的一種流行的、不可或缺的思維模式。

　　維度認(rèn)為，跨越性思維就是勇于把不相關(guān)的事物聯(lián)系在一起，體現(xiàn)的是一種思想的自由、思維的靈動，代表著一種新銳的大世界眼光的思維特質(zhì)。

　　商業(yè)模式打造中常見的幾種跨界：

　　1、渠道的跨界：眾所周知，順豐速遞似乎與食品電商不沾邊，但其推出的順豐優(yōu)選，進(jìn)入生鮮食品類電商，充分利用跨界思維合理延伸了順豐速遞快速、安全的品牌概念，與食品電子商務(wù)需求完全訴求一致。

　　2、產(chǎn)品的跨界：不相關(guān)聯(lián)的兩個產(chǎn)品之間相互關(guān)聯(lián)、融合，不但創(chuàng)新產(chǎn)品的概念，更以各自品牌的原有擁躉為新的目標(biāo)人群，為消費者帶來全新的品牌體驗。如耐克和ipod組合的nikeplus。

　　3、媒介的跨界：《我是歌手》總決賽除了電視之外，還聯(lián)合了全國十一個城市的萬達(dá)影院進(jìn)行直播落地，搞得風(fēng)風(fēng)火火，熱鬧非凡。跨界思維下，傳統(tǒng)媒體的號召力再次被證明，創(chuàng)新的多媒體、多終端互動策略引發(fā)不同媒體受眾之間相互影響、繼而實現(xiàn)效應(yīng)疊加，受眾擴(kuò)大。

　　4、行業(yè)（或產(chǎn)業(yè)）的跨界，尤其是藝術(shù)與時尚的跨界就是更多了。如萬達(dá)通過跨界性思維，打破行業(yè)的壁壘，把地產(chǎn)與影視聯(lián)合起來，把萬達(dá)影視搞得有聲有色；小米聯(lián)合流行音樂代表人推出“女神版”小米NOTE等，類似此種打破思維藩籬、巧妙“借智”跨界聯(lián)合正在成為一種流行的趨勢，不但有利推進(jìn)了創(chuàng)新，而且大大縮短了創(chuàng)新的時間。

　　要想將傳統(tǒng)的銷售模式打破，就需要有敢于有新的想法。不要因為前期的一些顧慮，而不敢于去嘗試。那樣的話，只能是放棄了一種有效的推廣產(chǎn)品的方式。在做時，也需要注重好以下幾點：

　　1）方案要結(jié)合于消費者需求，或者說，就是產(chǎn)品上市后，是否能夠引起消費者的青睞；

　　2）注重階段性調(diào)整，以實際的效果導(dǎo)向為主。在這里需要提醒的一點是，千萬不要因為出現(xiàn)某種問題時，就慌亂了，完全的不依照方案。