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前幾天有家企業(yè)的boss跟東莞SEO咨詢,提到自己的公司想組建一個SEO團隊,想減少對競價的依賴,從長遠(yuǎn)角度來看,希望SEO能成為公司營銷的主要渠道之一。放置重中之重。
但目前公司沒有這方面的人才,網(wǎng)站有多個,只有2位編輯,百度、google等競價已經(jīng)做了好幾年的時間,營銷方式一直沒有什么改變,“行業(yè)站的廣告+競價”,自然搜索流量比較少,經(jīng)歷了相關(guān)關(guān)鍵詞價格從零點幾元到幾元到幾十元的上升,目前投入還是值得的,但不是長久之計。
現(xiàn)在著手組建SEO團隊,初步是這樣想的:
【方案1】:先拿出獨立的網(wǎng)站利用seo營銷(沒有百度竟價),安排seo團隊只負(fù)責(zé)seo網(wǎng)站優(yōu)化銷售,這樣是最好的方式把seo和竟價分開,能獨立分析到seo的轉(zhuǎn)化率;
【方案2】:整體營銷,seo和sem同時在已有的多個網(wǎng)站上進行,seo業(yè)績=整利業(yè)績-百度竟價費用*2
各位大神可以幫忙分析一下上述2種思路的可行性,也可以提出更好的方案,主要兼顧到2個方面:
1)需要通過SEO渠道看到效果
2)希望SEO團隊不要因為有競價支持流量而在積極性上打折扣,當(dāng)然也便于考核和提成的核算!
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