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經(jīng)常有人說：不投廣告等死，投廣告找死!廣告在燒錢!花的多浪費多!轉(zhuǎn)化率低，沒有或很少有訂單?不要把所有希望都寄托在尋找更優(yōu)質(zhì)的廣告平臺上，找找廣告著陸頁的原因，或許才是解決問題、實現(xiàn)業(yè)績倍增的正道。

　　本文通過以下兩部分展開：

　　一、如何讓你的網(wǎng)站像業(yè)務(wù)員那樣有說服力?

　　二、如何使用“心動點”理論，業(yè)績增長300%?

　　今天我分享的“心動點”理論曾幫助一個客戶創(chuàng)造了業(yè)績增長300%的效果。我希望通過我觀察轉(zhuǎn)化率的一個角度或者說一個觀點，和大家達成共識，更快捷的提高網(wǎng)站轉(zhuǎn)化率，獲得更好的投入產(chǎn)出比。

　　如何讓你的網(wǎng)站像業(yè)務(wù)員那樣有說服力?

　　首先，網(wǎng)站展示就像業(yè)務(wù)員一樣有價值。業(yè)務(wù)員最重要能力是什么?說服力!有說服力的業(yè)務(wù)員才能成交更多的客戶，所以網(wǎng)站也要像業(yè)務(wù)員一樣有說服力。

　　業(yè)務(wù)員的說服力包括以下五方面的能力。

　　第一，善于提問和傾聽，洞察用戶需求。目標用戶需求的洞察通常是非常清晰明確的，見人說人話，見鬼說鬼話，這樣成交率會高一些。實際上網(wǎng)站很難做到對每個上來訪問人的需求都非常清晰，但至少有一個范圍，范圍就是我們定位的方式。比如通過關(guān)鍵詞搜索“營銷”進來的用戶，我們大致知道用戶搜索這個關(guān)鍵詞想看什么，但目前很難清晰的知道用戶會被什么樣的語言打動。

　　第二，能抓住訪客的注意力。

　　第三，高效傳達自身的優(yōu)勢。

　　第四，解除用戶的心理抗拒。

　　第五，促成客戶留下銷售線索或直接下單。

　　既然網(wǎng)站跟業(yè)務(wù)員一樣，所以也應(yīng)該具備這些能力。但網(wǎng)站和業(yè)務(wù)員的說服力還是有一定區(qū)別的。

　　第一，說服工具。業(yè)務(wù)員的說服工具是非常豐富的，比如可以使用語言、肢體動作，甚至是個人身份地位、人際關(guān)系，包括上門說服客戶的時機等。但網(wǎng)站能使用的工具比較少，可能只能用文字、圖片、音頻、視頻、或交互動畫來實現(xiàn)這樣的說服。

　　第二，針對性。業(yè)務(wù)員通常可以做到一對一上門跟客戶溝通，而網(wǎng)站通常是多對一的，目前技術(shù)很難實現(xiàn)對每一個目標訪問者都提供一個不同的頁面，但我相信將來應(yīng)該是可以做到千人千面的。

　　第三，互動性。業(yè)務(wù)員上門說服時通常會使用提問和傾聽的方式，以此快速了解客戶的需求和痛點，但網(wǎng)站一般做不到這兩點。有些網(wǎng)站也會嘗試去做這些嘗試，用戶第一次進入網(wǎng)站時，會彈出一個窗口提示，詢問客戶是否有此需求。

　　比如瘦身指導(dǎo)網(wǎng)站的用戶首次到來時，會有彈窗出來：你好，歡迎來到XX網(wǎng)，您是想減肥嗎?如果用戶把問題回答完后，會給到用戶一個更適合的頁面讓他去訪問。當然，我覺得這種方式可能對用戶體驗有一些影響。有的人可能不愿意去回答，直接關(guān)上就走了。

　　我相信未來隨著大數(shù)據(jù)的發(fā)展，可能在用戶進入網(wǎng)站前已經(jīng)對目標客戶的一些基本情況，他們的痛點和需求有了充分的把握，再做針對性的說服，這樣轉(zhuǎn)化率會高一點。

　　找到區(qū)別后，思考方向和努力目標都圍繞著提高網(wǎng)站轉(zhuǎn)化率。在現(xiàn)有技術(shù)、網(wǎng)站表現(xiàn)形式上，努力地讓網(wǎng)站的能力接近一個真正業(yè)務(wù)員的能力。

　　我們知道用戶要什么，但不清楚他們心動的原因，不知道具體的“心動點”在哪兒，有以下四個原因：

　　第一，每個訪客都代表一種價值，每個人不同的期望就是心動的理由。

　　比如同樣是買手機，但購買理由可能不一樣，也就是價值期望的類型不同。是便宜、便捷、買時間差、高品質(zhì)、稀缺性、個性、身份象征、習(xí)慣性消費、沖動型購買，還是純粹因為情感聯(lián)系，為信任而購買，目的因人而異。

　　這是京東商城上一本書的截圖，我們會看到這本書的價格不一樣，分別是37.6元、31.9元、34.3元，37.6元。37.6元是最貴的，卻賣得最好，其他的評價是0，37.6元那個是100+。分析原因，發(fā)現(xiàn)37.6元的是京東自營的，這時用戶更多在乎的是自營這種快遞帶來的高效、便捷性，所以不再去關(guān)注幾塊錢的差額。

　　買汽車，汽車有很多種，客戶購買的目的也不同。代步、彰顯身份、便捷等，都是買車，但它的心動點是不一樣的。

　　買衣服，很多女孩買的是個性、獨立的自我表達，而不僅滿足穿的暖、穿的好看的需求。

　　所以雖然都是買同一個產(chǎn)品，但不同的人她心動的原因不一樣，我們要針對不同的心動原因做針對性的呈現(xiàn)。

　　第二，感受總是主觀的，有時很難界定。

　　比如有支鋼筆的標價69元，另外一支標價318元。有些人不一定認為69元是便宜的，因為他曾經(jīng)買過十塊錢的鋼筆;以前沒用過十塊錢鋼筆的人會認為69元很便宜;有些人覺得318元是身份的象征;也有人覺得幾千塊或幾萬塊的鋼筆才是身份、高品質(zhì)的象征。

　　所以感受是相對的，難以界定。但討論也是必要的，這里提出一個“平均感受”的定義，我們很難預(yù)知單個目標客戶的感受是什么狀態(tài)，但可以對整體目標客戶群做一個品質(zhì)感受的測量。

　　第三，互聯(lián)網(wǎng)聚集了多元的消費價值觀，放大了原來比較小眾的需求。導(dǎo)致很多客戶會來買我們的產(chǎn)品，卻不知道購買的原因。

　　比如，很多人在淘寶賣晚安短信，有人在你睡覺前發(fā)個短信和你說晚安，價格5毛到一塊錢不等?？赡芎芏嗳擞X得這樣會被打擾，但其實很多人需要這種晚安提醒，他們渴望被關(guān)注。傳統(tǒng)的商業(yè)環(huán)境中，很多人認為這不可能成為一門生意，但就是互聯(lián)網(wǎng)的特點導(dǎo)致聚沙成塔。

　　eBay最早賣壞掉的激光筆，可能你覺得很奇怪，但就有人要收集激光筆，他有這個愛好。

　　第四，訪問網(wǎng)站的用戶臉上并不總是貼了清晰的標簽。當然隨著大數(shù)據(jù)和人工智能的發(fā)展，這樣的狀況可能會改善。

　　比如，有人在網(wǎng)上搜紫外線消毒器，如果你是一家紫外線消毒機的廠家，你可能不會知道用戶購買你產(chǎn)品的原因，是性價比、便捷、高品質(zhì)、買時間差等各種原因?；谝陨线@些原因，網(wǎng)站的轉(zhuǎn)化率通常比業(yè)務(wù)員上門一對一的溝通低很多?？赡軜I(yè)務(wù)員的成交率能達到50%，但網(wǎng)上5%都很困難，甚至可以說低了很多倍。

　　如何使用“心動點”理論，業(yè)績增長300%?

　　那么，到底怎樣讓客戶有“心動點”，簡單、快速且特別容易的提高網(wǎng)站轉(zhuǎn)化率呢?

　　首先，了解心動點的概念。

　　網(wǎng)站上有很多元素，這些元素會主張一些價值，可能某個價值正好和某個訪客期望的價值相吻合，也就是心動的原因相吻合，這就是心動點的概念。

　　比如有個人買紫外線消毒器的購買理由是現(xiàn)貨供應(yīng)，他急著要這個消毒器，希望今天下單，明天就能送到家里，只要能做到明天送貨到家，他就會買你的消毒器。有句話是“隔日發(fā)貨”或“24小時送到家”，這正好符合了客戶的希望，這就叫心動點。

　　如果你的網(wǎng)站來了十個人，他們分別有不同的心動點，而恰巧你網(wǎng)站上這十個心動點都存在，每個人都能看到自己希望看到的價值，那么網(wǎng)站的轉(zhuǎn)化率肯定高。

　　但有時候有“心動點”轉(zhuǎn)化率也不一定高，因為網(wǎng)站是一個接近于線性的方式來呈現(xiàn)的，你不能把所有的元素都展現(xiàn)出來。這樣就需要進入第二步。

　　第二，“擊中”客戶的心動點。既然用戶的視覺是線型的，看東西有先后順序，所以要讓訪客最先看到自己的”心動點“，他才會點擊。

　　比如有人買紫外線消毒器，他希望隔日發(fā)貨。但你卻把這一點放在網(wǎng)站最底部，用戶沒有看到這個內(nèi)容就走了，這個心動點就會失效，等于白放了。

　　所以提高網(wǎng)站轉(zhuǎn)化率，要同時考慮兩個因素：一是網(wǎng)頁上要有足夠多的心動點，二是有足夠高的擊中率。

　　可以把最可能成交的用戶內(nèi)容往上、往前放。理想的模型是所有的心動點都做成一個頁面，分別發(fā)送到對此內(nèi)容心動的客戶手上，但實際上是做不到的。正常的模型是把不同的心動點做一個概率的排序，多數(shù)情況是都集中在一個頁面上，而不是無數(shù)個頁面。既然一個頁面ABCDEFGH這些人都來訪問，要想把整體的轉(zhuǎn)化率提高，就要盡可能的呈現(xiàn)心動概率最高的內(nèi)容，這個有個排序的問題，需要去做調(diào)研。

　　比如100個用戶來到網(wǎng)站買紫外線消毒器，調(diào)研的結(jié)果是：要求便宜的有30人，質(zhì)量好的有20個人，現(xiàn)貨供應(yīng)的有10個人，廠家直供的有10個?？赡芘懦鰜淼捻樞蚴荁AFEDC。

　　所涉及的調(diào)查方法有六種：調(diào)查問卷法、深度訪談法、觀察法、數(shù)據(jù)分析法、體驗法、競爭分析法。

　　排序后再按視覺的重要性去呈現(xiàn)，最終整體會有一個更好的“擊中”的概率。

　　可能市場調(diào)查后發(fā)現(xiàn)心動點非常多，可能有十個，但并不是十個都要放上去。心動點的數(shù)量并不是無限多轉(zhuǎn)化率就高，它存在一個轉(zhuǎn)化曲線的問題，曲線到一定階段轉(zhuǎn)化率會變低。

　　如果一個頁面上呈現(xiàn)的內(nèi)容太多會導(dǎo)致什么也說不清楚，你不可能百分之百轉(zhuǎn)化所有的用戶，來到你網(wǎng)站大致分三類人：第一類你網(wǎng)站做得再糟糕，都會轉(zhuǎn)化;第二類，你的網(wǎng)站做得再好都不會轉(zhuǎn)化;第三類也是最多的客戶，你網(wǎng)站稍微做得好一點就轉(zhuǎn)化了，稍微差一點就不轉(zhuǎn)化了。重心應(yīng)該放在那些稍微好點就轉(zhuǎn)化、稍微差點就不轉(zhuǎn)化的這類客戶身上。

　　大多數(shù)公司會找網(wǎng)建公司做網(wǎng)站，這些外包公司大多數(shù)都是把公司名稱、Logo、電話、產(chǎn)品、公司簡介、地址等都呈現(xiàn)在頁面上。這種轉(zhuǎn)化率非常低，也就千分之幾。

　　那么，怎么做才好呢?我創(chuàng)造了個概念叫“三秒原則”，即秒懂秒信秒殺。秒懂就是：用戶上你的網(wǎng)站，要讓他瞬間就能了解你的網(wǎng)站品牌，賣的產(chǎn)品，針對哪一類客戶提供服務(wù)，和競爭對手相比有什么優(yōu)勢。秒信就是：讓客戶在瞬間對你的網(wǎng)站產(chǎn)生信任。秒殺就是：用戶看到這些內(nèi)容后，瞬間會產(chǎn)生給你打電話、向給你咨詢的沖動。

　　舉兩個著陸頁優(yōu)化后的例子。第一個網(wǎng)站的展示文案是“批量生產(chǎn)紫外線消毒器，為您節(jié)約15%的采購成本”，用顯眼的底色放在頁面第一屏的左側(cè)?！芭可a(chǎn)、便宜且質(zhì)量好”擊中了兩類人的心動點：第一類要求質(zhì)量好、價格便宜，第二類要求便宜。如果只說便宜不說理由，可能會有負面的作用，所以當你強調(diào)便宜的時候，一定要強調(diào)理由。

　　第二個文案只寫了一句話：我們只生產(chǎn)紫外線消毒器?！爸簧a(chǎn)”三個字非常關(guān)鍵，它表達的意思是“我們是廠家，而且我們很專注”，這意味著產(chǎn)品質(zhì)量好且相對便宜。

　　Q&A問答

　　1.網(wǎng)絡(luò)營銷部有很多崗位，SEO/SEM優(yōu)化師、文案策劃、設(shè)計、技術(shù)、產(chǎn)品等。如果陸頁轉(zhuǎn)化率這個指標沒達到，鍋誰來背?

　　一個好的著陸頁一定是兩類人的共同努力，營銷策劃人員和數(shù)據(jù)分析人員。

　　營銷策劃人員的大方向一定不能錯。他們在商業(yè)模式設(shè)計、產(chǎn)品定位、目標客戶這幾個環(huán)節(jié)需要深度挖掘，市場調(diào)研后在進行文案寫作。

　　數(shù)據(jù)分析人員幫策劃人員進行微調(diào)和瞄準，像狙擊手一樣。狙擊手有兩個動作：知道敵人在前方、槍口對準前方。數(shù)據(jù)分析就是用放大鏡找到并瞄準，再通過跑數(shù)據(jù)，慢慢地把槍口對準，一槍致命。

　　如果沒有前端商業(yè)模式的設(shè)計、文案策劃，上來就瞄準會浪費很多機會，前期的網(wǎng)站內(nèi)容跟數(shù)據(jù)分析是一起打配合的。

　　所以，這兩類人都要背鍋。一句話：再好的著陸頁也拯救不了注定失敗的商業(yè)模式。給你全中國最棒的著陸頁優(yōu)化大師，最好的網(wǎng)站分析工具，如果營銷做不好，公司本來就不可能成功的。

　　2. PC端和移動端的網(wǎng)站轉(zhuǎn)化率有什么不一樣，著陸頁優(yōu)化的手段有什么不同?

　　PC端信息量可能稍微大一些，用鼠標點擊跳轉(zhuǎn)的方式比較方便些。移動端受屏幕限制，信息的呈現(xiàn)較少。

　　PC端更多的人坐在電腦前，注意力相對集中，可能會有更多的機會跟用戶互動。移動端更多的是利用碎片化時間，體現(xiàn)在著陸頁上移動端要求頁面更簡單直接、更扁平化，可能在第一屏就要完成號召，讓用戶采取行動，填寫聯(lián)系電話等。

　　3.把首頁作為著陸頁，哪些元素是可取的哪些是不可取的?

　　轉(zhuǎn)化率高一定是見人說人話見鬼說鬼話。比如我搜的是行業(yè)詞、品牌詞，那么這些詞放在首頁比較合適。

　　但當用戶處于決策期或比較期，搜哪家機構(gòu)好時。首先，打開的頁面一定是目前有哪些機構(gòu)，不同機構(gòu)有什么區(qū)別。然后，下結(jié)論，結(jié)論一定不是哪家好，而是因人而異的，因不同用戶的情況匹配不同合適的機構(gòu)。最后仔嘗試推廣自己的內(nèi)容。

　　所以著陸頁首先一定是先回答用戶最想得到的信息，然后再營銷自己，而不是什么都放到首頁。

　　4.很多企業(yè)對著陸頁的優(yōu)化重視度不夠，把很多精力或預(yù)算資源放到流量投放、采買上。您怎么看?

　　第一步，我會先把轉(zhuǎn)化做到我認為最好的;第二步，不斷地放流量進來，這樣不僅是對自己的錢負責(zé)，也是為整個互聯(lián)網(wǎng)的體驗負責(zé)。

　　很多網(wǎng)站會投放很多長尾詞，進來后都是千篇一律的首頁，實際上用戶看到這樣的頁面是很煩的。

　　5.不同渠道，比如DSP、信息流、視頻廣告等，Landing page要分開做嗎?如果是分開做有什么差異?

　　不同平臺的用戶有不同的特點。比如聚劃算肯定更多的是在乎便宜，所以還得有針對性。

　　如果這個平臺的受眾有整體的用戶畫像，就要有針對性的做一些著陸頁的調(diào)整。一句話：根據(jù)流量不同來做不同的著陸頁。

　　6. 產(chǎn)品同質(zhì)化、價格差異不大的行業(yè)，怎么做著陸頁優(yōu)化?

　　做差異化。第一種是“認知就是事實”，做呈現(xiàn)上的差異化。要想在競爭上脫穎而出，一定要做差異化，營銷的本質(zhì)是創(chuàng)造唯一性。舉個例子，看了“二十七層過濾純凈水”的廣告，我每次去超市都會去找。實際上二十七層過濾是國家標準，凡是上架的純凈水最低都是二十七層過濾。但當所有人都沒有把它拿出來鄭重其事地講，而你把它呈現(xiàn)出來之后，可能你的目標客戶會認為它是不一樣的。

　　第二種是實質(zhì)上的差異化，必須要在實質(zhì)上創(chuàng)新。我一個客戶是賣蜂蜜的，同質(zhì)的蜂蜜基本上都是一年采四五六次，他一年只采一次，瞬間差異化了。