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對于初創(chuàng)的中小企業(yè)以及個體商戶，一般初期運營的時候幾乎很少打造自己的SEO團隊，能夠聘請一名專業(yè)的SEO人員就已經(jīng)很不錯了，但一個人去操作SEO項目有的時候也是捉禁見肘的，特別對于時效性特別強的產(chǎn)品，這個時候我們就需要選擇性的外包一些SEO工作?！　?/p>

　　值得說明的，有些東西一定要留在家里，外部公司只能了解你的項目計劃，在公司保持敏銳的搜索頭腦是勢在必行的，你需要一名能夠深層次理解你業(yè)務(wù)的SEO人員!

　　那么，什么內(nèi)容可以外包出去?

　　內(nèi)容編輯：產(chǎn)品描述、站內(nèi)新聞、行業(yè)百科知識、微博、新媒體平臺內(nèi)容更新等。

　　社交媒體推廣：SEO建站初期，社交媒體推廣對于SEO獲取第一批鏈接與粉絲，還是有蠻大意義的。

　　創(chuàng)意圖片設(shè)計：這里就不講美工了，創(chuàng)意圖片的設(shè)計人員還是要有一定基礎(chǔ)的，她為你產(chǎn)品、投放廣告提供圖片。

　　外部鏈接建設(shè)：多元化的外部鏈接建設(shè)還是相對浪費時間的，如果可以找到更好的工作室來做，也是也個不錯的選擇。

　　轉(zhuǎn)化率優(yōu)化：對于初創(chuàng)企業(yè)如果資金充?？梢钥紤]。

　　而對于付費搜索這一塊，如果你不是專家，尋求幫助是首選，如果你能找到更好的人才，那么盡量把他留在身邊。

　　以下是幾點建議，確保你在SEO外包項目能夠順利進行：

　　1、堅持自己的專業(yè)

　　不是每個搜索營銷人員都是任何事情的專家，有太多的事情要去融合，你可能是一個外鏈高手、內(nèi)容創(chuàng)意總監(jiān)、亦或是對數(shù)理網(wǎng)站結(jié)構(gòu)有獨到的見解，或是社交媒體的天才，當(dāng)你面對雇傭公司的時候，你需要明確的是，他們并不可能替代做任何事情，如果恰巧在你專業(yè)的領(lǐng)域有沖突，那么堅持你自己的想法，并試圖讓對方進行改正。

　　這并不影響第三方公司制定的整體搜索計劃，而是做出更加完善的計劃，當(dāng)然保持有策略的溝通是其中很重要的環(huán)節(jié)。

　　2、制定好預(yù)算和考核指標

　　當(dāng)你確定好你的目標任務(wù)的時候，你一定很清楚，實現(xiàn)這個目標，預(yù)期打算的投入是多少，當(dāng)你在和第三方公司溝通的時候，一定要確定好多少的預(yù)算，達到什么效果，并且制定違約規(guī)則，如果對方含糊其辭，那么可以肯定對于你的項目，他沒有太深刻的經(jīng)驗。

　　下面以內(nèi)容建設(shè)外包為例：

　　如果你一個月可以寫出100篇原創(chuàng)文章，而月工資在4000左右，同比的話，你需要找出每篇文章平均價格在40元左右的團隊，當(dāng)然按照現(xiàn)在的市場，以這個價格去做高質(zhì)量內(nèi)容，還是比較難保證質(zhì)量與原創(chuàng)性的，所以為了保證產(chǎn)出與質(zhì)量，你需要花費額外的費用。

　　為什么講這一點，是因為很多中小企業(yè)主經(jīng)常采用類似的對比心理，當(dāng)然這里你需要盡量克服。

　　3、監(jiān)測績效指標，控制預(yù)期

　　為了確保SEO項目能夠如期順利完成，你需要和第三方公司商討每個階段的績效指標考核，并且明確采用什么檢測方法，值得一提的是，一定要預(yù)留處理突發(fā)事件的時間，沒有人可以保證項目永遠都可以順利執(zhí)行，這樣你會嚴格的控制你的預(yù)算與時間成本。

　　下面以外包鏈接建設(shè)為例：

　　坦率來講鏈接建設(shè)看似是一個簡單的事情，你會認為衡量鏈接總數(shù)很容易，但往往這種策略很不專業(yè)，我們需要考量的是鏈接總數(shù)，域的數(shù)量，所帶來的流量：直接訪問+自然搜索的流量，以及對關(guān)鍵詞排名的影響。

　　4、問題

　　問題是一任何事物最好的老師，在時間允許的條件下，你可以經(jīng)常問你的項目負責(zé)人一些問題，從而了解近期的一些狀況，比如：他們是如何建設(shè)鏈接的，這樣你才會了解鏈接的穩(wěn)定性，當(dāng)然你需要適度的掌握這個度，過多的問題，必然增加時間成本，如果可以的話，你可以從第三方公司獲取對方公司的進度表。

　　5、突發(fā)事件

　　當(dāng)然如果你的項目遇到突發(fā)事件，不要害怕，停止鏈接建設(shè)一段時間并不能把你的站點怎么樣，尋找新的搜索引擎優(yōu)化策略也不會嚴重傷害你的排名，至于誰在為你的博客制造內(nèi)容，也不是性命攸關(guān)的大事。

　　你需要發(fā)展新的合作伙伴，并共同商討接下來的策略，如果和之前背道而馳，那么選擇信任是你最好的決定。

　　如果你得不到一個很好的反饋，甚至比原來的服務(wù)商狀態(tài)更差，有的時候選擇回頭，也不是什么尷尬的事，這個世界其實很奇妙。

　　6、項目中止策略

　　在建立合同之初，你需要明確好你對所有使用賬戶的權(quán)限，從而保證雙方關(guān)系結(jié)束或者中止的時候，你有權(quán)拿到所有投入的資源，特別是鏈接建設(shè)與社交媒體推廣的賬戶，他會對你的品牌產(chǎn)生嚴重的影響?！　?/p>

　　最后，我想說的是你要相信，在某些領(lǐng)域總會有比你更專業(yè)的人，如果預(yù)算允許的情況下，能夠找到更優(yōu)秀的人替代自己，是一件很幸福的事情，你只需要在全局掌控方向，或用節(jié)省下來的時間去完成其他的事情!

　　只要，最后的投入與回報是可觀的，誰又在乎這件事兒是誰來做!